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     4月6日，程力集團銷售部例行本月第一次例會,，主要內(nèi)容有：總結(jié)上周問題及安排本周計劃

     一,、管理問題

          1、所有程力專用汽車股份有限公司的員工要積極正能量,，不抱怨不埋怨,，遇事先從自身找原因反省改進，用心才能前進,，沒有人能隨隨便便成功,。

          2、所有員工要有責任心,，對自已的行為負責,，工作應該是解決問題，而不是制造問題,，遇到問題想辦法尋求最佳解決方案,，學會做事以結(jié)果為導向，才能出成績出效率,。

          3,、程力專汽的合同要用統(tǒng)一規(guī)格的樣式發(fā)出，任何員工不能隨意更改程力集團的公司名稱,，以免造成客戶困惑導致訂單流失,。

          4、關于送車司機,，出發(fā)時要帶交車單給客戶簽字確認,，返程后要回崗報到簽字,；出車時要核對車輛與合同的基本信息，并拍照回傳,。對于違反規(guī)定的司機處以200元罰款,，以期重視公司制度，重視團隊發(fā)展,。送車司機也是供應鏈的一道重要環(huán)節(jié),，個人素養(yǎng)極其關鍵，交車時間要與合同相符,，合理安排發(fā)車準備和發(fā)車時間,，以保障能順利交付。不可只算個人收益而影響車輛的及時交付,，導致客戶投訴。

          5,、湖北程力集團的銷售,、跟單、送車司機等任何一個環(huán)節(jié)處理不當,，都會直接影響公司聲譽,。

上圖為程力專用汽車股份有限公司

     二、工作計劃與安排

     1,、銷售吳經(jīng)理負責跟進東風暢行隨車吊的訂單,，以及跟進分期落地；銷售楊經(jīng)理負責跟進高壓清洗吸污車的訂單,，馬總強調(diào)要時刻掌握車輛生產(chǎn)進度及手續(xù)相關進程,，積板回復客戶的提問，有任何問題要及時與客戶溝通,。

     2,、辦公室劉經(jīng)理負責重新整理車輛技術參數(shù)模板、網(wǎng)站水印標版等,，所有文檔要規(guī)范化統(tǒng)一化,。 

     3、鑒于本部新員工比例較多,，對流程及所備材料不熟,，辦公室需盡快完成跟單流程書面指導。

     4,、全體人員人人手中都有跟單,，每人負責各自的合同訂單，保障能按時按質(zhì)按量交付,。

上圖為程力專用汽車股份有限公司

     結(jié)語：全體員工要學會沉淀自已,，只有腳踏實地，才能一步步走向成功；當下的市場競爭激烈,，我們需快速轉(zhuǎn)變思維,，當以“為客戶服務”為宗旨，用真誠服務才能贏得客戶,；客戶選擇我們是因為信任,，我們也應當用信任去回報客戶。

上圖為程力專用汽車股份有限公司

     歡迎廣大用戶來我廠實地考查,，如需了解更多程力專用汽車股份有限公司車輛,，詳情請登陸湖北程力專用汽車有限公司官方銷售網(wǎng)站：http://hbxzlqc.com，或拔打全國24小時免費服務熱線：400-019-1588/400-689-1599,。若購買的車輛有其它問題,，可撥打湖北程力集團投訴電話：0722-3592666（馬旭東主管）。

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原創(chuàng)：饒楊林

二0二0年四月六日